Зачем бизнесу брендбук, если и так всё работает

Представьте ситуацию — маркетолог готовит новую рекламную кампанию. Начинается бесконечный пинг-понг: «Сделайте логотип пошире», «Этот шрифт выглядит слишком дешево», «Мы так с клиентами не разговариваем». Чтобы такого не случилось, компании используют брендбук. Проблема часто не в том, что сотрудники плохие специалисты. Просто у них нет общей системы, на которую можно опереться. Часть правил существует только в голове у руководителя или нескольких сотрудников — поэтому каждое новое решение приходится согласовывать заново.

Брендбук — система, которая помогает команде и подрядчикам одинаково понимать бренд и принимать решения от его имени.

Из чего состоит брендбук

Брендбук отвечает на три группы вопросов: для кого этот бренд, что он собой представляет и как должен применяться в работе.

1. Рынок: для кого и зачем мы существуем

Этот раздел помогает понять контекст, в котором работает бренд: кто его аудитория, чего она хочет и чем бренд отличается от конкурентов.

Здесь могут быть:

— позиционирование — какое место бренд занимает в сознании аудитории и чем отличается от конкурентов;

— целевая аудитория — кто покупает продукт, какие у этих людей потребности и мотивы;

— точки соответствия и отличия — что объединяет бренд с конкурентами и в чем его преимущества;

— ключевая потребность — какую главную проблему или желание аудитории решает продукт.

Так команда получает общее понимание не только того, что делает бренд, но и для кого и на каком основании.

2. Бренд: кто мы и что лежит в его основе

Здесь фиксируется фундамент бренда — его смысл, принципы и характер.

В этот раздел могут входить:

— миссия — смысл и цель бренда;

— ценности — принципы, которыми бренд руководствуется в своих действиях;

— обещание бренда — что именно бренд дает аудитории и какие ожидания берет на себя;

— атрибуты и пиллары — характеристики и ключевые опоры, на которых строится бренд;

— суть бренда — короткое выражение его главной идеи;

— характер и бренд-персона — как бренд выглядит и ведет себя, если представить его как человека;

— пирамида бренда — как все эти элементы связаны между собой: от функциональных характеристик до глубинной сути.

Это помогает команде принимать решения не только о визуальном стиле, но и о самом содержании бренда.

3. Применение: как бренд проявляется

Когда принципы определены, их нужно перевести в конкретные правила для работы. Поэтому отдельная часть брендбука посвящена коммуникации и фирменному стилю.

Здесь могут быть:

— голос бренда и принципы звучания — как бренд общается с аудиторией;

— тональность, стоп-слова и примеры сообщений — что характерно для коммуникации бренда, а чего лучше избегать;

— матрица сообщений — какие ключевые посылы использовать в разных ситуациях;

— визуальная система — логотип, цвета, шрифты, иллюстрации, графические элементы, правила верстки и фотостиль;

— форматы — показывают, как фирменный стиль работает на упаковке, сайте, в рекламе, соцсетях и других материалах бренда.

Последняя часть особенно важна для команды: она показывает не только отдельные элементы айдентики, но и то, как собрать из них работающую коммуникацию.

Когда бизнесу нужен брендбук

Компания запускается

Пока бренд небольшой, многие правила существуют абстрактно. Но по мере роста появляются новые сотрудники, подрядчики, продукты, каналы коммуникаций, и бренд начинают воспринимать по-разному. Брендбук фиксирует основные принципы и помогает принимать решения от имени бренда без постоянных объяснений и согласований.

Как бренд должен выглядеть в рекламе? Насколько формально он общается с аудиторией? Допустим ли юмор? Какие сообщения и темы для него характерны? Как бренд ведет себя в социальных сетях? Брендбук не обязан подробно описывать каждый возможный сценарий. Его задача — зафиксировать принципы, на которые команда может опираться при принятии новых решений.

Это особенно важно, когда над брендом работает несколько отделов, сотрудников и внешних подрядчиков. Вместо того чтобы каждый раз заново объяснять, что подходит бренду, команда может сверяться с брендбуком и самостоятельно принимать решения.

Компания уже существует, но бренд выглядит по-разному

Если сотрудники постоянно задают вопросы, визуальный стиль начинает расходиться с тем, что зафиксировано в брендбуке, и с ним становится сложно работать — его пора пересматривать. При этом не всегда нужна полная пересборка: иногда достаточно обновить отдельные разделы или добавить новые сценарии. Когда вместе с бизнесом изменяется сам бренд, тогда требуется обновить всю систему.

Есть несколько простых признаков, что брендбук пора пересмотреть:

  • бренд изменился, а брендбук остался прежним;
  • появились новые продукты и направления;
  • компания вышла на новые рынки;
  • появились новые каналы коммуникации;
  • сотрудники регулярно задают вопросы, на которые документ должен отвечать;
  • часть правил уже противоречит реальной практике;
  • брендбук сложно использовать в ежедневной работе.

Компания расширяется или запускает франшизу

При масштабировании или запуске в другой стране появляется дополнительный вопрос: что в бренде должно остаться неизменным, а что можно или нужно адаптировать?

Например, когда мы работали с Асконой в формате дизайн-поддержки и помогали бренду выходить на рынок ОАЭ, мы заметили, что существующий стиль не полностью подходил для более молодой и интернациональной аудитории. Визуальные решения не учитывали особенности местного рынка, а рекламные сообщения переводились без адаптации под язык и контекст.

Мы обновили визуальную коммуникацию, перевели рекламные сообщения на английский, китайский и арабский языки и привели всё к единой системе. В процессе стало понятно, что одного обновления макетов недостаточно. Нужно было зафиксировать новые принципы в отдельном брендбуке, чтобы команда в Дубае и внешние подрядчики могли дальше работать самостоятельно и последовательно.

Поэтому спустя несколько месяцев работы мы актуализировали брендбук для ОАЭ на основе накопленного опыта и исследований. В нем зафиксировали обновленный подход к коммуникациям и визуальной системе — уже не как набор разовых решений, а как рабочую основу для дальнейшего развития бренда на новом рынке.

Из чего складывается цена брендбука

Разговор о стоимости брендбука часто вызывает у бизнеса вопросы. Почему один гайдлайн на рынке стоит 300–500 тыс. рублей, а полноценный проект в агентстве — 2–3 млн?

Дело в том, что стоимость брендбука определяется не количеством страниц в PDF-файле, а глубиной проработки и объемом задач, которые он решает.

От чего зависит бюджет:

  • Исследовательский блок: Проводит ли агентство глубокие аналитические исследования рынка, конкурентов и аудитории с нуля, или бизнес проводит исследования сам и передает готовую информацию.
  • Масштаб и структура компании: Полноценная система для холдинга с несколькими направлениями требует принципиально иного уровня разработки, чем гайдлайн для монопродуктового бренда.
  • Мультирыночность: Адаптация системы под разные страны, языковые среды и культурные контексты умножает объем работы.
  • Глубина проработки: Нужен ли клиенту только базовый визуальный гайдлайн или комплексная платформа бренда с подробной системой.

Брендбук за 2–3 млн рублей — это не переплата за «имя агентства». Это инвестиция в фундаментальную систему управления. Если инструмент позволяет крупной компании сократить время производства рекламных материалов на 30%, снизить расходы на постоянные переделки и избежать ошибок при выходе на новые рынки — он может окупиться через шесть месяцев работы.

Главный вывод

Брендбук становится полезным не тогда, когда в нем подробно описан каждый пиксель, а когда с его помощью разные люди могут самостоятельно принимать согласованные решения. В Vagabond Agency мы подходим к созданию брендбуков именно с этой позиции. Изучаем ваш бизнес и создаем прикладной инструмент, с которым вашей команде будет удобно и эффективно работать каждый день.

Если вы думаете о создании брендбука или хотите понять, нужен ли он вашему бизнесу, напишите нам. Разберемся, какие задачи он должен решать именно в вашем случае, и поможем собрать систему, которой команда сможет пользоваться в работе.

‍